各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2017年上半年樅陽分公司緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定的經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營。在主管部門和上級公司共同關(guān)心下，在公司全體干部職工的努力下，樅陽分公司生產(chǎn)經(jīng)營取得一定成果。現(xiàn)將樅陽分公司2017年上半年工作情況簡要總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.站務(wù)營收
2017 年1-6月份站務(wù)營收完成年計劃指標(biāo)的52%，較去年同期減幅8.26%。
2.可支配收入
2017 年1-6月份實(shí)現(xiàn)可支配收入完成全年計劃指標(biāo)的45%，比去年同期減少8.93%元。
3.利潤：2017年1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤較去年同期減少24.1%。
4.成本費(fèi)用分析（略）
二、安全生產(chǎn)工作
樅陽分公司現(xiàn)有營運(yùn)車輛144臺，共行駛里程800萬公里，2017年上半年發(fā)生了無責(zé)傷亡事故（死亡1人、傷31人），上半年共處理各類違章30多起，罰款金額20800元。主要工作開展情況如下：
一是多渠道千方百計增營收：隨著高鐵的網(wǎng)絡(luò)化，私家車的普及，給班線客運(yùn)市場帶來巨大的沖擊。春運(yùn)期間，我分公司上下奔赴各個角落，想方設(shè)法堵漏增收，才使下降的幅度控制在10%以內(nèi)，春運(yùn)后下滑的態(tài)勢更加明顯，尤其是縣中心客運(yùn)站，盡管我們在縣城開發(fā)區(qū)新客運(yùn)中心增設(shè)二個售票點(diǎn)，營收還下降20%多！我分公司稽查隊把守著樅陽縣的南大門，在如此惡劣的環(huán)境內(nèi)，還累計補(bǔ)票6658人，相當(dāng)于增收90萬。
二是齊抓共管促安全：安全是生存之本、立足之基！從把好駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)到車輛技術(shù)性能關(guān)，從從業(yè)人員的宣傳教育到加強(qiáng)站場管理，特別是利用北斗衛(wèi)星定位加強(qiáng)車輛的動態(tài)監(jiān)控，尤其是對重點(diǎn)人、重點(diǎn)車、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)路段的實(shí)時監(jiān)控，極大地消除了安全隱患，從常態(tài)化的隱患排查治理到一系列專項(xiàng)行動，特別是2017年春運(yùn)工作專項(xiàng)活動，“安康杯”競賽活動、道路運(yùn)輸平安年活動、平安交通建設(shè)行動、全國安全生產(chǎn)月活動，“5.7”事故發(fā)生后，為了吸取事故教訓(xùn)又進(jìn)行了“壓超速、保平安”專項(xiàng)行動。做到有方案、有落實(shí)、有總結(jié)、完善隱患排查治理的閉環(huán)管理。同時完善應(yīng)急預(yù)案到應(yīng)急救援演練，極大地提高了廣大從業(yè)人員的應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化了應(yīng)急措施。
三是提升服務(wù)質(zhì)量：市場決定生存，面對客流量的大幅下滑，要想在狹縫中求生存，只有拿出我們的品牌、拿出我們的優(yōu)勢，留住這僅有的客源，今年5月，樅陽—銅陵班車實(shí)行對開進(jìn)站經(jīng)營，極大地減少了投訴率，同時也規(guī)范了班線經(jīng)營行為，為下一步該班線公交的改造奠定了良好的基礎(chǔ)。依托“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)總講話、做合格黨員”教育活動，努力打造文明示范車站、先進(jìn)班組、文明標(biāo)兵車等品牌，全面提升服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作計劃
1．利用“暑運(yùn)”這一契機(jī)，各部門全力以赴堵漏增收，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，為完成全年營收計劃打下良好的基礎(chǔ)。
2．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合下一季度高溫季節(jié)的特點(diǎn)，多做宣傳、教育、實(shí)地檢查，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時加大違法成本，重錘出擊重點(diǎn)違章，樹立“隱患”就是事故的理念。
3．積極推廣公司微信公眾號，推進(jìn)網(wǎng)上售票工作，由于樅陽地理位置特殊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)乘車人群占大多數(shù)，給網(wǎng)絡(luò)售票帶來一定難度，下一步將推動分代站售票與網(wǎng)絡(luò)售票聯(lián)動。
4．利用新車站搬遷這契機(jī)，加快招商步伐，以增加主營業(yè)外收入。
5．積極跟進(jìn)樅陽縣城區(qū)公交項(xiàng)目和樅陽至銅陵公交項(xiàng)目，以“快六”品牌為托，拿下城鄉(xiāng)公交經(jīng)營權(quán)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型輔好路。
盡管我們做了大量的工作，也取得了一定的成果，但是上半年還是未完成上級下達(dá)的指標(biāo)。我們深感經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，特別是近期乃至今后一段時期，效益下滑明顯。效益下滑，人心浮動，給安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素，通過利用公司開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審”達(dá)標(biāo)專項(xiàng)活動競賽，人人到崗、各盡其責(zé)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工意識的增強(qiáng)，齊抓共管效果的增強(qiáng)，加大宣傳力度，提高違規(guī)違法成本，運(yùn)用科技手段，消除安全隱患，遏制安全生產(chǎn)頹勢，確保我分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)！ |
