7月31日下午，公司在機關(guān)四樓會議室召開2018年上半年經(jīng)濟活動分析會暨安委會擴大會議，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門負責人、下屬單位黨政負責人參加了會議，省交運集團黨委委員、副總經(jīng)理欒超蒞臨會議并講話。會議由公司監(jiān)事會主席蔡烈焰主持。
會上，公司副總經(jīng)理馮定春通報了公司2018年上半年經(jīng)濟指標完成情況，公司副總經(jīng)理吉剛作公司2018年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明作《鎖定新目標，謀求新跨越》的上半年工作總結(jié)報告，公司黨委書記、董事長彭宏作題為《困難面前不氣餒，敢于擔當抓機遇》的重要講話。
會上，公司領(lǐng)導對公司上半年工作進行了回顧總結(jié)，指出上半年公司基本面大體向好，但存在多個困難隱患；政治生態(tài)總體積極向上，但是也存在個別不安定因素；安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，但是主營營收持續(xù)下滑，資金鏈異常緊張；企業(yè)轉(zhuǎn)型公交等新興產(chǎn)業(yè)初見成效，但發(fā)展遭遇瓶頸�？傊�，上半年是困難中孕育希望，克服困難共度時艱是上半年工作的總基調(diào)。
公司領(lǐng)導分析了上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。一是資金問題越來越成為公司發(fā)展的桎梏。由于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的資金投入、歷史包袱的清欠和主營營收下滑這三項因素的疊加，公司上半年資金異常緊張，而下半年隨著樅陽PPP、宿松公交等一系列項目的啟動，公司投資力度將會更大，打通融資渠道是下半年公司的頭等大事；二是轉(zhuǎn)型發(fā)展凸顯公司粗放型管理的不適應性，人才隊伍缺乏；三是職工期望和公司經(jīng)營成績的偏差。
如何化解以上困難，公司領(lǐng)導指出，在公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略“穩(wěn)住主業(yè)，盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的指引下，下半年的工作將以“公交先行，盤活資產(chǎn)，大力發(fā)展新能源車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)”為抓手，總體思路是圍繞全年工作目標“保生存、保工資，堅決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)”。
一是堅持公交先行發(fā)展戰(zhàn)略，抓好項目管理。首先是加強既有項目的精細化管理，抓服務，抓安全，努力提升管理能力，打造公交品牌，并逐漸擴大市場范圍；第二是抓好樅陽PPP項目管理，以全新管理模式，探索出一條新的生存之道；第三是抓好宿松公交項目第二輪招投標準備工作，確保中標；第四是計劃中的太湖、岳西公交項目要緊密跟蹤；第五是開發(fā)精品城際公交線路，打造高鐵公交站點網(wǎng)絡；第六是做好修理、廣告等相關(guān)項目，提升營收水平。
二是盤活資產(chǎn)。首先是做好機關(guān)本部大樓整體搬遷準備工作，計劃春節(jié)期間進行大樓物業(yè)出租招商；第二是安慶中心站的短途廳下半年要明確開發(fā)方向，同時積極和政府溝通，推進中心站旅游集散中心的建設(shè)；第三是做好高河車站的整體出租工作；第四抓緊安慶中心站小件快運中心和岳西中心站綜合樓的建設(shè)進度，盡早發(fā)揮效益；第五抓好樅陽新站的物業(yè)出租工作，盡快和政府辦理驗收移交手續(xù)；第六是全力做好大修廠地塊的征遷工作；第七謀劃印鐵制罐廠地塊開發(fā)的相關(guān)項目；第八謀劃石牌片區(qū)的資產(chǎn)置換工作。此外，各個單位還要結(jié)合自身情況，盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效益。
三是推進新能源車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級工作。第一是推進物流分公司新能源電動物流車項目的啟動；第二以岳西為突破口，發(fā)展旅游客運；第三以市客、桐城為突破口，試驗定制班線；第四緊密跟蹤政府交易平臺，不錯過每一條公務車和通勤車的招標采購信息；第五謀劃同向線路整合，避免資源內(nèi)耗；第六謀劃統(tǒng)籌相關(guān)保險業(yè)務；第七因地制宜，尋求其他產(chǎn)業(yè)如加油和駕駛培訓等工作的突破。
四是建立健全相關(guān)保障措施。第一是抓安全為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。首先是強化安全的內(nèi)部管理，完善各項制度，提高職工的安全意識；其次狠抓安全隱患的整改，再次是根據(jù)季節(jié)的特點調(diào)整安全工作重點，最后是做好安全的基礎(chǔ)工作，規(guī)范檔案管理；第二是積極爭取上級支持，打通融資渠道，確保發(fā)展資金；第三是加強培訓力度，開展一些專業(yè)性培訓，例如樅陽公交PPP項目、定制班線等；第四是適時引進優(yōu)秀人才，以事業(yè)和薪酬留住優(yōu)秀人才；第五是厲行節(jié)約，減少不必要的投資；第六是完善績效考核制度；第七是利用安慶市推進“四送一服”和“四督四保”的機遇，爭取政策支持，解決一些歷史遺留問題。
公司領(lǐng)導強調(diào)，下半年工作是困難和希望并存，堅定信心和團結(jié)奮斗是我們解決問題的唯一辦法。號召全體職工在省交運集團的正確領(lǐng)導下，在各級政府部門的大力支持下，克服一切困難，團結(jié)一心，共克時艱，以我們拼搏的汗水，澆灌出安慶汽運公司的希望之花。
省交運集團黨委委員、副總經(jīng)理欒超在會議講話。他肯定了本次會議主題突出，既直面現(xiàn)實，深入剖析了企業(yè)經(jīng)濟形勢，查找了問題和不足；又展望未來，明確了下一步工作思路，統(tǒng)一了思想認識，增強了完成任務的信心。
欒總在會議上提出了六點要求：一是困境面前要敢于挑戰(zhàn)、充滿信心。他指出安慶公司闖出了一條公交先行的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，在逆境中為集團整體穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大貢獻；二是聚精會神抓好黨建工作。要求不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動黨建工作邁上新臺階，為公司改革發(fā)展提供堅強保障；三是堅定信念抓好團隊建設(shè)。全體黨員領(lǐng)導干部要以“講嚴立”活動為契機，提高規(guī)矩意識和創(chuàng)新精神，以身作則打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊；四是搶抓機遇推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要求安慶公司堅定發(fā)展思路不動搖，繼續(xù)在公交、出租車、校車等相關(guān)產(chǎn)業(yè)上做文章，向市場要效益，積極推進傳統(tǒng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；五是強化管控規(guī)范內(nèi)部管理。要認真落實交控集團第三巡察組及交運集團專項巡查反饋意見的整改，加大成本費用控制力度，向管理要效益；六是警鐘長鳴狠抓安全生產(chǎn)。要切實提高各級管理人員的安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，加大對違法行為的處罰力度，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
欒總最后向大家介紹了安徽省交通控股集團有限公司的基本情況，鼓勵大家有著省交控集團的強大實力作支撐，希望安慶公司廣大干部職工，在困境面前能夠團結(jié)一致、堅定信心、勇于挑戰(zhàn)，為企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展做出更大貢獻。
|
